服務與監管并舉  推行精細化管理

自去年確立以“精細管理促發展”為管理目標以來，天創公司人力資源部始終堅持“管理與服務并重”的原則，在項目的質量安全管理上，積極探索管理新舉措，加強工程的質量安全管理，以管理增效益，特別是目前承接了越來越多的BT項目，公司面臨著極大的投資風險，一旦工程的質量安全出現問題，將對工程的回購產生極大的影響。

人力資源部作為天創公司的工程質量安全管理職能部門，在工作中充分發揮職能部門的服務與管理職能，從工程開工，至工程結束，深入參與到工程的質量安全管理中來。在開工準備會上，人力資源部質量安全管理人員同項目部一道，認真分析工程的質量安全控制要點，在結合相應的法律法規和技術規范的要求，制定相應的控制措施，明確工程的質量安全控制點；在施工過程中，充分激發項目部的自控作用，在檢查中讓他們自己提出管理中存在的問題，共同制定解決措施，對久拖未決的質量安全隱患問題，在每月的質量安全專題會上，由人力資源部通過幻燈片的形式展示出來，讓參加會議的每個項目經理和主管施工員共同探討，并要求該項目經理當場確定整改措施和整改時間，將質量安全隱患問題徹底整改到位。在工程完工后，協同項目部做好工程的竣工驗收和金獎申報。正是通過這種部門與項目部的密切聯系和貫穿項目始終的服務與監管，從每一道工序、每一個細節上的精細化管理，確保了一個又一個工程項目的順利實施和移交。

                       文：天創公司  人力資源部   朱波