7月22日下午2點30分，漢陽市政2017年上半年成本管理經驗交流會在集團公司18樓大會議室舉行，天創公司審計部全體成員及墨水湖北路工程項目經理羅明飛受邀參加，并在會上就天創公司成本管理經驗及公司內部的成本管理模式與各兄弟公司成本管理部門進行了深入交流。

工程成本管理工作是一項系統工程，是企業生存發展的保障，同時也是企業提高競爭能力、應變能力以及開拓能力的關鍵。天創公司審計部副部長嚴麗娟在會上首先強調了公司制度的權威性，指出工程各方面的成本管理工作必須有一套明確的制度規范作為指引，并以墨水湖北工程和寶豐路工程的工程預算及簽證辦理工作為例，詳細介紹了成本管理工作如何貫穿于工程建設的全過程。

據天創公司總經濟師杜小燕介紹，天創公司結合企業自身的實際情況，以集團倡導的管理模式為基礎總結出了一套最適合公司自身發展的成本管理體系。近年來，審計部在成本管理工作中的角色已經從“項目部的救火隊”轉變為“以監督和服務為主”的指導者，在項目部簽證結算及回款工作無明顯進展時及時介入，幫助項目部處理較為復雜的成本管理問題。杜小燕還強調，人才儲備也是企業成本管理工作一個不可忽視的環節。目前公司預算員隊伍平均年齡不大，工作資歷尚淺，對此審計部采取了“1+N”的結對培養模式，安排一位經驗豐富的預算員對3-4名新預算員進行有針對性的傳幫帶工作，幫助他們迅速成長起來，此外，公司通過實施預算員分級管理制度，激勵大家在競爭中不斷取得進步。

    針對會上兄弟公司的提問，杜小燕和嚴麗娟一一進行了詳細的解答。漢陽市政集團公司工程部部長鄒勇在總結發言中對天創公司的成本管理工作給予了高度肯定，并結合天創公司的成本管理體系對各兄弟公司提出了要求。在下一階段的工作中，天創公司將繼續針對成本管理工作不斷做出新的嘗試，在實踐過程中不斷探索新的可能性，推動公司成本管理工作取得新的更大的突破。（天創公司 黃潔蕓 文/圖）